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Stabs-Projektorganisation | Projektnachwuchs.de

Stabs-Projektorganisation


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Stabsprojektorganisation

Stabs-ProjektorganisationDie Organisation von Projekten in Form der Stabs-Projektorganisation, auch als Koordinations-Projektmanagement bekannt, unterscheidet sich nur in wenigen Details vom Projektmanagement in der Linienorganisation. Der Aufbau der Projektstruktur ist genau so angelegt wie bei der Linien-Projektorganisation. Der Unterschied liegt in den Befugnissen der Projektleitung, welche als Stabsstelle direkt der Unternehmensf├╝hrung untergeordnet ist. Die Projektleitung hat somit Informations- und Beratungsbefugnisse und durch die h├Âhere Position ergeben sich k├╝rzere Kommunikationswege zu den Projektmitarbeitern. Durch die Unterordnung unter die Gesch├Ąftsleitung bleibt die Projektleitung jedoch ohne Entscheidungsbefugnis und dient eher als Projektkoordinator, das hei├čt alle Entscheidungen m├╝ssen mit der Gesch├Ąftsf├╝hrung abgesprochen werden und k├Ânnen erst dann vom Stab umgesetzt werden. Die Stabs-Projektorganisation f├╝r Projekte erm├Âglicht die Umsetzung von kleinen bis mittelgro├čen Projekten, da die Kommunikationswege zwischen den Projektmitgliedern doch immer noch sehr lang sind und lediglich die Informationsweitergabe an die Projektleitung schneller funktioniert als bei der Linienprojektorganisation.

Stabs-Projektorganisation Vorteile

Die Stabs-Projektorganisation hat Informations- und Beratungsbefugnisse, agiert also als Projektkoordinator, was das Vermitteln zwischen unterschiedlichen Projektparteien und mehreren Projekten erleichtern kann. Die Kommunikationswege sind k├╝rzer als beim Projektmanagement in Linienorganisation. Durch die enge Verkn├╝pfung mit der Linienorganisation k├Ânnen die Mitarbeiter optimal eingesetzt und neue Projekte mit nur geringem organisatorischen Aufwand eingef├╝hrt werden.

Stabs-Projektorganisation Nachteile

Die Fachkompetenz liegt bei der Stabs-Projektorganisation nicht beim Projektleiter und von ihm k├Ânnen keine Entscheidungen ohne die Gesch├Ąftsleitung getroffen werden, da er nur eine Informations- und Beratungsfunktion besitzt. Durch diese Koordinationsaufgaben ergibt sich die Schwierigkeit unterschiedliche Projekte im Unternehmen zu koordinieren. Die Fachkompetenzen bleiben bei den jeweiligen Abteilungsleitungen, welche einen gro├čen Einfluss auf die Arbeit der Projektgruppen haben.



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