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Stabs-Projektorganisation | Projektnachwuchs.de

Stabs-Projektorganisation


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Stabsprojektorganisation

Stabs-ProjektorganisationDie Organisation von Projekten in Form der Stabs-Projektorganisation, auch als Koordinations-Projektmanagement bekannt, unterscheidet sich nur in wenigen Details vom Projektmanagement in der Linienorganisation. Der Aufbau der Projektstruktur ist genau so angelegt wie bei der Linien-Projektorganisation. Der Unterschied liegt in den Befugnissen der Projektleitung, welche als Stabsstelle direkt der Unternehmensf√ľhrung untergeordnet ist. Die Projektleitung hat somit Informations- und Beratungsbefugnisse und durch die h√∂here Position ergeben sich k√ľrzere Kommunikationswege zu den Projektmitarbeitern. Durch die Unterordnung unter die Gesch√§ftsleitung bleibt die Projektleitung jedoch ohne Entscheidungsbefugnis und dient eher als Projektkoordinator, das hei√üt alle Entscheidungen m√ľssen mit der Gesch√§ftsf√ľhrung abgesprochen werden und k√∂nnen erst dann vom Stab umgesetzt werden. Die Stabs-Projektorganisation f√ľr Projekte erm√∂glicht die Umsetzung von kleinen bis mittelgro√üen Projekten, da die Kommunikationswege zwischen den Projektmitgliedern doch immer noch sehr lang sind und lediglich die Informationsweitergabe an die Projektleitung schneller funktioniert als bei der Linienprojektorganisation.

Stabs-Projektorganisation Vorteile

Die Stabs-Projektorganisation hat Informations- und Beratungsbefugnisse, agiert also als Projektkoordinator, was das Vermitteln zwischen unterschiedlichen Projektparteien und mehreren Projekten erleichtern kann. Die Kommunikationswege sind k√ľrzer als beim Projektmanagement in Linienorganisation. Durch die enge Verkn√ľpfung mit der Linienorganisation k√∂nnen die Mitarbeiter optimal eingesetzt und neue Projekte mit nur geringem organisatorischen Aufwand eingef√ľhrt werden.

Stabs-Projektorganisation Nachteile

Die Fachkompetenz liegt bei der Stabs-Projektorganisation nicht beim Projektleiter und von ihm können keine Entscheidungen ohne die Geschäftsleitung getroffen werden, da er nur eine Informations- und Beratungsfunktion besitzt. Durch diese Koordinationsaufgaben ergibt sich die Schwierigkeit unterschiedliche Projekte im Unternehmen zu koordinieren. Die Fachkompetenzen bleiben bei den jeweiligen Abteilungsleitungen, welche einen großen Einfluss auf die Arbeit der Projektgruppen haben.



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