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Projektstrukturplan und Objektstrukturplan | Projektnachwuchs.de

Projektstrukturplan und Objektstrukturplan


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Infografik W2.1 PSP

Objektstrukturplan

ObjektstrukturplanDer Objektstrukturplan, auch kurz OSP genannt, orientiert sich im Gegensatz zum Projektstrukturplan nicht an den zu erledigenden Aufgaben des Projekts, sondern an dessen Ergebnissen. Beim Erstellen eines Objektstrukturplans m├╝ssen die Objektteile anhand zuvor festgelegter Strukturierungskriterien hierarchisch gegliedert werden und als n├Ąchstes graphisch oder tabellarisch dargestellt werden. Er dient als erg├Ąnzende Planungshilfe zum Projektstrukturplan und k├╝mmert sich um die technischen Strukturen mit der Absicht eine ordnungsgem├Ą├če Abwicklung des Projektes zu gew├Ąhrleisten. Wie in einer Art Bauplan wird festgelegt, welche Produktkomponenten zur Erf├╝llung der Projektziele erledigt werden m├╝ssen. F├╝r die Erstellung des objektorientierten Projektstrukturplan gibt es kaum Regeln, man kann die einzelnen Objektteile und deren Zusammenh├Ąnge graphisch oder tabellarisch wiedergeben (Mind Map, Liste, etc.). Der Objektstrukturplan soll bei allen, in das Projekt involvierten Parteien, eine gemeinsame Sichtweise des zu erstellenden Objektes/ Projektergebnisses schaffen.

Projektstrukturplan

Projektstrukturplan

Beim Projektstrukturplan, auch funktionsorientierter Projektstrukturplan oder kurz PSP genannt, werden die Projektphasen in der Reihenfolge ihrer Durchf├╝hrung von links nach rechts angeordnet. Die Ausnahme bildet dabei das Projektmanagement, da die Umsetzung ├╝ber die gesamte Dauer des Projekts erfolgt. Die Arbeitspakete einer Projektphase werden in der Reihenfolge ihrer Durchf├╝hrung vom Anfangszeitpunkt von oben nach unten angeordnet. Das Projekt, die Projektphasen und die Arbeitspakete werden je nach Gliederungsebene fortlaufend nummeriert und die Bezeichnung, die auch schon in den Arbeitspaketspezifikationen enthalten sind, werden kurz und aussagekr├Ąftig formuliert. Diese Gliederung und Formulierung sollen der ├ťbersichtlichkeit dienen, sodass die Aufgaben im Projekt von allen Projektmitarbeitern und dem Projektleiter schnell erfassbar sind. Die Erstellung des Projektstrukturplans unterliegt also genauen Regeln und ist zwingend notwendig, da er ein zentrales Planungsinstrument f├╝r die Planung des Inhalts und des genauen Terminplans darstellt. Die Aufgabe des Strukturplans ist es also eine ├ťbersicht ├╝ber den Arbeitsaufwand von Projekten zu schaffen und dient somit als Grundlage f├╝r die Ablauf-, Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung.

Die beiden Elemente, Projektstrukturplan und Objektstrukturplan, bilden die gesamte Struktur des Projektes ab und schaffen einen ├ťberblick ├╝ber den Planungsaufwand. Aus den Pl├Ąnen wird ersichtlich welche Planungstiefe f├╝r das jeweilige Projekt notwendig wird und welche Projektmanagement Instrumente vielleicht auch im Rahmen kleinerer Projekt in den Hintergrund r├╝cken.



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