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Projektcontrolling | Projektnachwuchs.de

Projektcontrolling


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Unbenannt-1

Projektcontrolling Definition

Im Rahmen des Projektcontrolling m├╝ssen Ma├čnahmen zur ├ťberwachung der Projektabwicklung ergriffen werden. Dazu geh├Ârt die Planung, Steuerung und Kontrolle sowie die Informationsversorgung. Das Controlling l├Ąsst sich dabei in das Leistungs- und Termincontrolling, das Organisationscontrolling sowie das Ressourcen- und Kostencontrolling einteilen. Das Leistungscontrolling erfasst Informationen ├╝ber den Fortschritt der Projektleistungserstellung (quantitativ und qualitativ). Die Aktualisierung der Terminplanung im Termincontrolling wird durch den Vergleich von Plan- und Ist-Terminen durchgef├╝hrt. Das Ressourcen- und Kostencontrolling dient der Gegen├╝berstellung der verbrauchten und geplanten Ressourcen, um die Kostensituation zu ├╝berwachen. Ein ├ťberblick ├╝ber die internen und externen Beziehungen zur positiven Gestaltung des Projektklimas gibt das Organisationscontrolling.

Plan-Do-Check-Act, Projektcontrolling mit dem Demingkreis

Unbenannt-1Auftretende Abweichungen werden im Projektcontrolling untersucht, Auswirkungen bestimmt und Gegenma├čnahmen ergriffen. Ebenso m├╝ssen auch die Risiken immer wieder neu bewertet werden und gegebenenfalls Gegenma├čnahmen eingeleitet werden. Die Fortschritte und Ergebnisse werden kontinuierlich dokumentiert. Das durch W. Edwards Deming bekannt gewordene PDCA-Modell, auch Demingkreis genannt, beschreibt den Vorgang des Controlling in den vier Stufen Plan, Do, Check und Act. In der deutschen Sprache bedeutet das, dass man Vorg├Ąnge planen, umsetzen und ├╝berpr├╝fen muss und mit den neuen Erkenntnissen wieder handeln sollte. So kann man durch das Projektcontrolling einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Projekt etablieren um das bestm├Âgliche Projektergebnis zu erzielen.



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