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PMO – Projekt Management Office in der Praxis | Projektnachwuchs.de

PMO – Projekt Management Office in der Praxis


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PMO – Projektmanagement Office

PMO - Projekt Management Office in der Praxis - Studie der GPM

Im November 2014 hat die Deutsche Gesellschaft f├╝r Projektmanagement e. V. (GPM) eine interessante Studie ├╝ber Projekt Management Office (PMOs) ver├Âffentlicht.┬áIn Kooperation mit der Hochschule f├╝r Wirtschaft und Umwelt N├╝rtingen-Geislingen (HfWU) wurden 257 Unternehmen aus verschiedenen Wirtschaftsbereichen befragt. Auf Basis der praxisnahen Befragung lassen sich einige interessante R├╝ckschl├╝sse ├╝ber PMOs schlie├čen.

  1. PMOs sind viel mehr verbreitet als erwartet. Mittlerweile haben auch KMUs die Vorteile des PMO im Rahmen der Portfolio-Verwaltung erkannt. Bereits 80% der Befragten Unternehmen haben PMOs eingerichtet und weitere 8% befinden sich in der Planung zur Einführung einer Projekt Management Office.
  2. Des Weiteren wurde innerhalb der Studie die Akzeptanz untersucht. Hier zeigt sich, dass PMOs generell Akzeptiert werden, denn 81% der Befragten gaben an, dass sie das PMO innerhalb ihrer Organisation als zufriedenstellend bis sehr gut akzeptiert sehen.
  3. Die Vermutung, dass das PMO f├╝r die Organisation einen ÔÇô wie auch immer gearteten ÔÇô Mehrwert leisten kann, ist in der Praxis mit 94 % weit verbreitet. Dies l├Ąsst erkennen, dass Entscheidungstr├Ąger in den Unternehmen die Vorteile eines PMOs erkannt haben.
  4. Die Studie zeigt auch, dass die Einbindung in strategische Prozesse besser sein k├Ânnte. Hier bedarf es weiterer Arbeit, aber auch hier ist eine positive Entwicklung zu Verzeichnen.

Abschlie├čend l├Ąsst sich Zusammenfassen, dass Projekt Management Offices sich auf dem aufsteigendem Ast befinden. Ihr Leistungsverm├Âgen findet immer mehr Akzeptanz innerhalb der Unternehmen und wird mehr und mehr in die Entscheidungsprozesse mit einbezogen.

Die gesamte Studie findet ihr hier.

Was sind eure Erfahrungen mit PMOs? Seht ihr auch das Nutzen eines PMOs f├╝r das Portfolio-Management? Wir sind gespannt.



  1. Sven

    Hallo Uwe,

    ich kann das best├Ątigen.

    In dem Unternehmen, in dem ich arbeite, ist schon lange ein PMO etabliert. Wir haben i. d. R. ca. 50 – 70 parallel laufende Projekte. Das PMO ist bei uns mit 6 Personen besetzt und unterst├╝tzt rund 60 Projektleiter.

    Das PMO ist bei uns haupts├Ąchlich mit dem integrierten Berichtswesen und der Berichtskonsolidierung besch├Ąftigt. Es werden also eher ├╝bergreifende T├Ątigkeiten wahrgenommen. Das ist aber schon eine immense Entlastung f├╝r die PLs.

    Was wir zus├Ątzlich noch haben, insbesondere bei gro├čen Projekten, sind projektbezogene PO. Diese entlasten dann die Projektleiter direkt und bezogen auf das jeweilige Projekt von administrativen Aufgaben.

    Insgesamt kann ich sagen, dass beides einen gro├čen Nutzen bringt.

    Wie ist deine Erfahrung?

    Gr├╝├če
    Sven


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