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Matrix-Projektorganisation | Projektnachwuchs.de

Matrix-Projektorganisation

Infografik W2.3 Matrix-Projektorganisation2

Matrix-ProjektorganisationBei der Matrix-Projektorganisation sind der Projektleiter und die Fachabteilungsleitung gleichberechtigte Parteien und arbeiten zusammen. Die Projektmitglieder sind f├╝r die Dauer des Projektes auf der einen Seite in ihrem Fachbereich t├Ątig und unterstehen dort dem Bereichsleiter und sind auf der anderen Seite in abgegrenzten Projektfragen dem Projektleiter unterstellt. Die Matrix-Projektorganisation ist typisch f├╝r Unternehmen mit vielen Projekten und eignet sich besonders f├╝r mittelgro├če bis gro├če Projekte. Die Projektstruktur wird im Organigramm von links nach rechts dargestellt.

Matrix-Projektorganisation Vorteile

Ein Vorteil der Matrix-Projektorganisation sind die kurzen Informationswege, die selbst abteilungs├╝bergreifendes Projektmanagement erm├Âglichen. Dabei profitieren Unternehmen mit vielen Projekten von der flexiblen Struktur, bei der die Fachkompetenzen beim Projektleiter liegen und das Personal je nach Notwendigkeit f├╝r die Fachabteilungen und das Projekt eingeteilt werden kann. Durch die flexible Struktur k├Ânnen sich unter verschiedenen Projekten Synergien ergeben, von denen die jeweiligen Projekte profitieren k├Ânnen.

Matrix-Projektorganisation Nachteile

Durch die Zweiteilung der Aufgabenbereiche des Personals in der Matrix-Projektorganisation kommt es zu einem hohen Aufwand bei der Kompetenzabgrenzung zwischen der Projekt- und Linienarbeit. Au├čerdem ist das Konfliktpotential zwischen der Abteilungsleitung und der Projektleitung erh├Âht, da die Ergebnisse beider Bereiche schwierig abzustimmen sind.



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