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Linien-Projektorganisation | Projektnachwuchs.de

Linien-Projektorganisation


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Infografik W2

Linienprojektorganisation - Aufbauorganisation eines UnternehmensDie¬†Linien-Projektorganisation ist die Aufbauorganisation eines Unternehmens und stellt die normale Struktur eines Unternehmens dar. Die¬†Linien-Projektorganisation ist also keine richtige Projektorganisationsform, sondern orientiert sich an den zu erledigenden Aufgaben eines Unternehmens (z.B. Marketing, Personal, Konstruktion). Diese Aufbauorganisation wird oft gew√§hlt wenn ein Unternehmen keine feste Projektorganisation ben√∂tigt, aber einzelne kleine Projekte durchf√ľhren m√∂chte. Projekte dieser Art k√∂nnen zum Beispiel Forschungs- und Entwicklungsprojekte, Markteinf√ľhrungsprojekte oder Unternehmenserweiterungsprojekte sein.

Linien-Projektorganisation Vorteile

Ein Merkmal des Projektmanagement in der Linienorganisation eines Unternehmens ist, dass in der Regel Spezialisten einer Fachrichtung in einer Organisationseinheit (Abteilung) vereinigt sind und auch die Bereichsressourcen unmittelbar dem Projekt zur Verf√ľgung stehen. Dies hat f√ľr die Linien-Projektorganisation den Vorteil, dass die Kompetenz und F√ľhrung in kleinen Projekten in den Fachbereichen bleibt. Es k√∂nnen somit parallel zur Linie kleine, funktionell ausgerichtete Projekte kosteng√ľnstig, schnell und einfach durchgef√ľhrt werden. Ein weiterer Vorteil dabei ist, dass nach Beendigung des Projektes keine Wiedereingliederung der Projektmitarbeiter in die Linienfunktion stattfinden muss, da das Projekt schon in der Linie durchgef√ľhrt wurde. Aus diesem Grund m√ľssen f√ľr Projekte im eigenen Fachbereich auch keine f√§higen Mitarbeiter an andere Fachabteilungen abgegeben werden.

Linien-Projektorganisation Nachteile

Durch das Durchf√ľhren des Projektes in¬†Linien-Projektorganisation entsteht eine geringe emotionale Bindung der Teammitglieder an das Projekt und somit eine geringe Identifikation mit den Projektinhalten und der Projektkultur. Durch die Aufbauorganisation des Projekts wird dessen Bedeutung nicht deutlich. Des Weiteren gibt es durch die Teamzusammensetzung aus Spezialisten keine Kompetenzen des Projektleiters in anderen Fachbereichen, was die F√ľhrung des Projektteams erschweren kann (Wenn Experten andere Experten f√ľhren sollen kann es Konflikte geben). Die Entscheidungswege √ľber die Unternehmensf√ľhrung k√∂nnen durch die Unternehmenshierarchie sehr lang und zeitintensiv sein, was eine schnelle Entscheidungsfindung oftmals erschwert.





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