Warning: Use of undefined constant ĹWP_MEMORY_LIMITĺ - assumed 'ĹWP_MEMORY_LIMITĺ' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /homepages/32/d196578425/htdocs/projektnachwuchs/wp-config.php on line 16

Warning: Use of undefined constant Ĺ512Mĺ - assumed 'Ĺ512Mĺ' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /homepages/32/d196578425/htdocs/projektnachwuchs/wp-config.php on line 16
Linien-Projektorganisation | Projektnachwuchs.de

Linien-Projektorganisation


Warning: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable in /homepages/32/d196578425/htdocs/projektnachwuchs/wp-includes/post-template.php on line 284
Infografik W2

Linienprojektorganisation - Aufbauorganisation eines UnternehmensDie┬áLinien-Projektorganisation ist die Aufbauorganisation eines Unternehmens und stellt die normale Struktur eines Unternehmens dar. Die┬áLinien-Projektorganisation ist also keine richtige Projektorganisationsform, sondern orientiert sich an den zu erledigenden Aufgaben eines Unternehmens (z.B. Marketing, Personal, Konstruktion). Diese Aufbauorganisation wird oft gew├Ąhlt wenn ein Unternehmen keine feste Projektorganisation ben├Âtigt, aber einzelne kleine Projekte durchf├╝hren m├Âchte. Projekte dieser Art k├Ânnen zum Beispiel Forschungs- und Entwicklungsprojekte, Markteinf├╝hrungsprojekte oder Unternehmenserweiterungsprojekte sein.

Linien-Projektorganisation Vorteile

Ein Merkmal des Projektmanagement in der Linienorganisation eines Unternehmens ist, dass in der Regel Spezialisten einer Fachrichtung in einer Organisationseinheit (Abteilung) vereinigt sind und auch die Bereichsressourcen unmittelbar dem Projekt zur Verf├╝gung stehen. Dies hat f├╝r die Linien-Projektorganisation den Vorteil, dass die Kompetenz und F├╝hrung in kleinen Projekten in den Fachbereichen bleibt. Es k├Ânnen somit parallel zur Linie kleine, funktionell ausgerichtete Projekte kosteng├╝nstig, schnell und einfach durchgef├╝hrt werden. Ein weiterer Vorteil dabei ist, dass nach Beendigung des Projektes keine Wiedereingliederung der Projektmitarbeiter in die Linienfunktion stattfinden muss, da das Projekt schon in der Linie durchgef├╝hrt wurde. Aus diesem Grund m├╝ssen f├╝r Projekte im eigenen Fachbereich auch keine f├Ąhigen Mitarbeiter an andere Fachabteilungen abgegeben werden.

Linien-Projektorganisation Nachteile

Durch das Durchf├╝hren des Projektes in┬áLinien-Projektorganisation entsteht eine geringe emotionale Bindung der Teammitglieder an das Projekt und somit eine geringe Identifikation mit den Projektinhalten und der Projektkultur. Durch die Aufbauorganisation des Projekts wird dessen Bedeutung nicht deutlich. Des Weiteren gibt es durch die Teamzusammensetzung aus Spezialisten keine Kompetenzen des Projektleiters in anderen Fachbereichen, was die F├╝hrung des Projektteams erschweren kann (Wenn Experten andere Experten f├╝hren sollen kann es Konflikte geben). Die Entscheidungswege ├╝ber die Unternehmensf├╝hrung k├Ânnen durch die Unternehmenshierarchie sehr lang und zeitintensiv sein, was eine schnelle Entscheidungsfindung oftmals erschwert.





Show fb like box